1.Situatie

In anul 2007 am trecut printr-un proces de recrutare pentru pozitia de Director Marketing si Vanzari la Spicul, companie cu lunga traditie in industria panificatiei. Cei care au trecut ca studenti prin Bucuresti pana in anii 2005 foarte probabil ca au gustat din painea Spicul vanduta la fabrica lor din Regie.

Pot spune ca a fost cel mai profesionist proces de recrutare la care am fost supus in cariera mea atunci cand am candidat pentru o anumita pozitie, evaluatorul fiind un consultant olandez Olivier van Lieshout. Voi reveni insa cu detalii extinse intr-un articol viitor din MYPRODUCT.

2.Tema

In cadrul acestui proces de evaluare care a avut mai multe etape am fost provocat de Olivier sa creionez profilul sefului / managerului meu ideal.

O intrebare standard care este adresata in interviuri, dar pe care Olivier a transformat-o intr-o cerinta speciala deoarece mi-a recomandat sa ma gandesc bine si sa revin cu un raspuns argumentat la urmatoarea noastra intalnire.

3.Actiune

Desi eram pregatit sa dau un raspuns pe loc la aceasta intrebare am luat in serios provocarea adresata de Olivier si in zilele premergatoare noii noastre intalniri am citit foarte mult pe tema stilurilor de management, leadership: directiv, suportiv, participativ, orientat spre rezultate, transformational, autoritar.

Am realizat ca aplicam in practica in mod instinctiv unele dintre principiile regasite in teorii.

Mai mult am inceput sa imi analizez fostii manageri,  sa creionez stilurile lor de conducere si sa delimitez abordarile in care m-am simtit cel mai confortabil si activitatea mea a performat.

Am realizat astfel ca intrebarea simpla ridicata la fileu de catre Olivier are o complexitate revelatoare si extrem de aplicata atributiilor de conducere.

4.Rezultate

In urma acestui proces de analiza am ajuns la doua importante concluzii.

1)Seful / Managerul meu ideal are viziune de business, este un mentor pentru cei din jur si aplica un management participativ dar cu orientare catre rezultate.

2)Macro managementul poate sa defineasca proponderent un stil / un mix de stiluri de conducere propriu fiecarui manager si aplicat la nivelul intregii sale activitati, in timp ce micro managementul este fluid in sensul in care managerul implementeaza punctual in functie de persoana, proiect, context un anumit stil de management.

5.Concluzii

Am avut sansa ca in cariera mea profesionala sa lucrez cu manageri care m-au provocat profesional, de la care am avut de invatat, care m-au sprijinit si mi-au dat credit in activitatea mea.

Primul dintre ei a fost Jennifer Dougherty (Schaffer), mentor care mi-a ghidat primii pasi ca junior in Graffiti BBDO. V-am povestit ceva in MYPRODUCT2 si MYPRODUCT14.

A urmat apoi Alexandru Gheorghe, regretatul director comercial DHL care mi-a aratat ce inseamna profilul ideal al unui om de vanzari dar si al unui manager de echipa comerciala.

Nu in ultimul rand Sorin Badea, director general si proprietar Veteco pe care l-am urmarit timp de opt ani cum isi conduce propria afacere.

Daca la randul meu am fost un manager inspirational pentru echipele in care am activat, dincolo de propria parere fundamentata cei in masura sa faca aprecieri relevante sunt cei cu care am lucrat.

Incercati sa va definiti seful ideal. Creionati-va propriul stil de management cu care va simtiti cel mai confortabil. Analizati diferite situatii care necesita micro management. Aceasta introspectie va poate ajuta in cariera voastra profesionala sau la interviurile de angajare.

Notificare: MYPRODUCT reflecta experienta si expertiza mea profesionala reala cat si subiectivismul meu. Manifest un profund respect fata de toate companiile cu care am colaborat si fata de toate persoanele cu care am lucrat. Nu este in intentia mea sa abordez nicio informatie sensibila, confidentiala sau ofensatoare privitoare la companii, proiecte sau persoane. Daca tu cititorule deduci sau recunosti companii, proiecte sau persoane in exemplele mele, te rog cu gentilete sa respecti MYPRODUCT si abordarea mea profesionala si etica si sa nu furnizezi detalii informatii, situatii, nume, companii.