1.Situatie
In anul 2007 m-am angajat ca Director Marketing Vanzari la Spicul, companie de traditie din industria panificatiei. Am fost primul angajat din Noul Spicul, un proiect green field bazat pe constructia unei noi facilitati de productie in Chitila/Rudeni, impresionanta prin capacitatea si versatilitatea liniilor de productie care permiteau companiei intrarea pe noi segmente de piata (paine ambalata feliata, franzela, paste, biscuiti, faina, crackers, patiserie, clatite japoneze etc) si vizau in principal vanzarea prin retailul modern (hypermarket, supermarket) cu investitiile aferente in zona de key account management, logistica, marketing, vanzari.
2.Tema
Profesional proiectul reprezenta o imensa provocare profesionala astfel ca imediat am intrat in paine: am definit produsele finale per fiecare segment, planurile si bugetele de marketing pe categorii, proiectiile de cote de piata pe termen mediu-lung, contactele cu principalii client hipermaketuri, supermaketuri si am inceput constructia echipei comerciale.
Daca pe zona mea de responsabilitate proiectele evoluau in schimb zona de productie stagna in sensul in care produsele practic nu ieseau de pe liniile de productie si noi nu aveam ce vinde / livra potentialilor clienti.
Am estimat initial ca aceasta situatie nu se va rezolva intr-un timp rezonabil si am apreciat ca intr-un orizont optimist este necesar un interval de 9-12 luni pentru ca liniile de productie sa functioneze la parametri proiectati.
In contextul in care nu aveam obiectul muncii (produsele) si pana la rezolvarea fericita a situatiei din punct de vedere profesional as fi stat degeaba, mi-am pus intrebarea daca este oportun sa raman in continuare angajat in Noul Spicul beneficiind de pachetul important de beneficii aferent pozitiei de top management.
3.Actiune
Dupa cateva discutii intense cu directorul general in care am fost asigurat ca reglementarea acestei situatii se va face rapid am realizat ca zona de productie este cu adevarat problematica si ca rezvolvarea ei nu se va materializa intr-un orizont de timp rezonabil.
Mi-am analizat atunci perspectivele profesionale pe termen mediu si lung si am ajuns la concluzia ca nu este oportun sa raman in continuare in companie, eu fiind platit dar nefacand practic nimic.
4.Rezultate
Am realizat astfel ca din punct de vedere profesional ramanerea in Noul Spicul ar fi insemnat in fapt o stagnare profesionala si un gol relevant in CV-ul meu viitor. Cum in cariera mea am urmarit intotdeauna provocarile si responsabilitatile profesionale, pachetul de beneficii fiind consecinta acestor interese si nu generatorul lor, mi-am inaintat demisia de la Noul Spicul.
5.Concluzii
S-a dovedit ca analiza si decizia mea a fost una corecta din doua perspective:
-mi-am dat sansa sa demarez colaborarea cu Veteco, companie in care am activat opt ani si am obtinut realizari profesionale cu care ma mandresc
-problemele din Noul Spicul s-au acutizat, ulterior compania intrand in procedura de insolventa si faliment astfel incat in 2016 fabrica Spicul a fost cumparata de Vel Pitar.
Chiar daca caile usoare va sunt la indemana, nu ezitati sa luatii deciziile dificile. S-ar putea ca pe termen scurt sa pierdeti ceva insa carierele profesionala solide se construiesc prin deciziile dificile si poate chiar inconfortabile pentru o perioada a vietii voastre si nu prin alegerile usoare.
Notificare: MYPRODUCT reflecta experienta si expertiza mea profesionala reala cat si subiectivismul meu. Manifest un profund respect fata de toate companiile cu care am colaborat si fata de toate persoanele cu care am lucrat. Nu este in intentia mea sa abordez nicio informatie sensibila, confidentiala sau ofensatoare privitoare la companii, proiecte sau persoane. Daca tu cititorule deduci sau recunosti companii, proiecte sau persoane in exemplele mele, te rog cu gentilete sa respecti MYPRODUCT si abordarea mea profesionala si etica si sa nu furnizezi detalii informatii, situatii, nume, companii.